完美体育公司坚持将后备项目经理培训班作为打造全局基础设施领域的项目经理人才梯队，全面提升后备项目经理的系统思维和综合能力的重要载体。此次培训班重在帮助后备项目经理增长管理才干、完成角色转换。

　　6月10日举行的开班仪式中，信和学堂副教务长吴益完美体育，公司党委副书记、纪委书记邝小雄、总经济师肖林、副总经理谢铁军出席。

　　吴益发表了开班讲话，提出了三点要求：一要提高认识完美体育，做到学有所思、学有所悟；二要遵守纪律，做到学有所获、学有所得；三要确保成效完美体育，做到学有所行、学有所成。

　　肖林强调，项目经理是企业品牌的第一责任人，是企业目标的第一责任人，是人才队伍建设的第一责任人。各位后备项目经理要肩负使命。

　　此次后备项目经理培训班共分为三个阶段，采取了线号开始的是为期四天的后备项目经理培训班第一阶段的集中培训，培训的内容为基础设施项目创效、项目策划和团队建设等内容，主要采取专家分享完美体育、研讨交流等方式。据悉，第二阶段的培训是为期两个月的“行动学习”，培训内容为网络学习与“在岗实践＋行动学习”。第三阶段的培训是“集中学习+复盘汇报”，培训内容包括专业力的学习和成果分享。

　　为了让培训更具有针对性，公司人力资源部通过信和学堂网络培训平台开展了培训需求调研，参加培训的34名后备项目经理参与了此次培训需求调研。根据需求，培训班将团队建设，管理者角色转换和基础设施管理纳入培训议程，并提前就学员需求与讲师进行充分沟通。

　　6月10日上午，局总经理助理兼企划信息部经理赵伯足，为本次后备项目经理上第一堂课。赵伯足以《管理学思践悟 建好项目团队》为题，通过讲解“学”管理定义、“思”管理对象、“践”管理方法、“悟”管理角色四个模块为学员进行了全方面分析，他强调，管理是种实践，其本质不在于“知”而在于“行”，他希望大家在持之以恒的实践当中，全面提高管理能力，建好项目团队。

　　6月12日上午，公司邀请到了局副总工程师雷军讲解《基础设施项目技术创效》。雷军分析了基础设施项目创效总体思路、创效实施路径、施工各阶段的创效要点以及如何协调各方关系、创效过程中应注意的问题五个板块的内容，旨在帮助后备项目经理们提升基础设施项目创效能力和水平。

　　6月12日下午完美体育，局党委工作部副部长刘卫平为后备项目经理们讲授《项目党建工作探索与实践》。刘卫平从“贯彻要求 确保正确方向”、“规范工作 夯实党建基础”、“强化创新 激发党建活力”三个模块对课程内容进行了讲解。

　　接下来，公司还将邀请公司副总经理、总工程师罗桂军为学员进行授课，全面提升后备项目经理整体素质。

　　此次后备项目经理培训班，公司通过云测评软件，为参加此次后备项目经理培训班的学员从适配因素、能力因素、动力因素三个维度进行了管理人员测评。

　　同时，公司人力资源部还将根据测评报告显示的管理风格、管理技能结果，结合个人成长经历，与学员进行了沟通，帮助后备项目经理思考自身优势与不足，做好成长规划，在第二阶段实践提升更具针对性。

　　为了增加培训趣味性，保障培训有效性，此次后备项目经历培训班采用了分小组竞赛讨论，打破区域限制，提升沟通和学习的乐趣。同时，采取和学堂APP签到、“停机坪”等方式保证学习纪律。