完美体育1 2019年5月17日，高速集团党委书记、董事长沈新国带队考察学习浙江萧山服务区职能家居展厅

　　近年来，贵州高速公路集团有限公司以习新时代中国特色社会主义思想为指导，按照中央、省委和上级部门关于人才工作的统一部署，着力在加强规划引领、严格干部选任、完善制度建设、扩宽引才渠道、促进发挥作用、有效激励人才等方面下功夫，人才队伍建设取得长足进步。截止目前，拥有各类人才共计6143人，其中专业技术人才1358人、经营管理人才3381人、技能人才2417人。

　　打造一个规划，助推企业改革发展。人才是兴企第一资源，高速集团党委特别是沈新国书记高度重视，专门将人才队伍专业化写入高速集团中长期发展战略规划，着重突显人才工作战略引领地位。去年，高速集团以企业治理结构优化改革为契机，一方面积极走出去开拓视野，深入学习考察山东高速完美体育、江苏交控、华为集团、茅台集团等优秀标杆企业，对标对标找准差距，系统学习先进经验和前沿做法；另一方面扎实抓好内部人才盘点，摸清高速集团现有人才队伍状况，找准自身人才优势和人才短板。在此基础上，通过深入分析研究，提出高速集团未来五年人才发展规划，配套干部调配规划和教育培训规划，围绕问题导向、目标导向、效益导向，明确人才工作的发展目标、工作举措、实施路径等关键内容，提出“高速头雁”“高速专家”“高速标杆”“高速英才”等四项重点工程，创新人才引进、培养、使用、激励、评价和投入等六项机制，为高速集团未来高质量发展提供人才支撑和保障。

　　2 世界第一高桥——北盘江第一桥（“古斯塔夫·林德撒尔”金奖完美体育、菲迪克特别优秀奖）

　　抓实两个重点，助推人才队伍建设。在领导人员管理方面，制度建设与时俱进，进一步体系化，新修订或出台高速集团容错纠错实施管理办法、领导人员选拔任用和能上能下管理办法等20余项制度；队伍建设层次分明，进一步合理化，打通干部能下渠道，增设基层领导层级，28名优秀员工晋升到基层领导岗位，形成高层领导、中层领导、基层领导、普通员工四级管理体系。后备力量持续挖掘，进一步扩大化，通过开展高速集团干部队伍全覆盖调研，307名职工列入“3+1”优秀年轻干部人才库，建立起高速集团人才蓄水池。在人才队伍建设方面，对外引才渠道不断拓宽，去年首次组团参加贵州省第七届人才博览会，围绕经济管理、财务金融、战略发展等方面引进7名高素质专业化人才充实到集团总部，其他二级单位引进人才60多人。从省直单位、市县引进近20名干部人才充实到各层级领导队伍中。人才投入力度不断加大，去年投入各类资金近千万元，用于各类人才培养引进和激励。项目团队引才取得突破，从运力大数据公司定向引入两名核心成员，并招入5名专业人员，无车承运人工作团队快速走向成熟。

　　注重三个制度，助推服务提质增效。第一项是针对干部选拔任用工作时间过长的问题，深入研究最新修订的党政领导干部选拔任用工作条例和中央、省委关于国有企业领导人员选拔任用办法等，着力编制高速集团领导人员选拔任用实施办法，突出公开、公平、公正，进一步严格人选条件，优化工作流程，注重人岗相适，激发更大效能，加快推进优秀员工走向合适的领导或专业岗位。第二项是针对经营管理领域人才匮乏制约高速集团高质量发展的问题，深入研究引才形式、引才待遇等政策，积极借鉴其他单位做法，着力编制高速集团高层次人才引进办法，创新工作思路，拓宽引才渠道，着力突破“高精尖缺”人才难以引进的瓶颈问题。第三项是针对职工干多干少一个样、干好干坏没区别等问题，深入研究薪酬绩效激励机制，着力编制高速集团工资薪酬管理办法，围绕总额管控、宽带薪酬、绩效考核、强制分布等措施，加快总部、建设、营运、经营等板块薪酬绩效改革步伐，切实改变“吃大锅饭”的不良现象。

　　3 2019年10月11日，高速集团党委书记、董事长与第七届人博会引进人才进行座谈交流

　　突出四个环节，助推人才作用发挥。引进环节，通过编制高速集团“三定方案”，结合“两要点两清单”编制工作，明确岗位编制数量、岗位职责、任职资格条件等，提出岗位履职要点和底线清单，为岗位所需人才“画像”，为人才引进把好进口关。培养环节，以新时代高速集团学习大讲堂、网络E学堂为载体，大力建设线上线下相结合的立体培训体系，加大与省委党校、省委组织部组干学院以及大连理工大学等高校的合作完美体育，充分引入外部师资开展培训。去年共组织各类培训158次，1万余人次参训。使用环节，结合机构改革，开展涉及15人的中层正副职选拔任用工作，交流任职177人次，集团本部27名表现优秀的普通职工被提拔到基层领导岗位；出台疫情期间关心关爱一线条，火线名干部。评价环节，由高速集团领导和组织人事部门负责人分别带队，深入到基层一线开展优秀年轻干部调研工作，近距离了解干部职工工作情况；建立干部职工正向负向评价清单，为干部的选拔任用等提供更坚实的依据；研究出台《贵州高速集团员工管理办法》等，积极探索严管和厚爱结合、激励和约束并重的人才考核评价机制。

　　实现五个转变，助推能力素质提升。一是从坐等人才向广招贤才转变，注重加大内外部引才力度，对内合理引导建设、营运领域富余人才向经营管理领域流动，对外采取拿出关键岗位、公开招聘、团队引进等多种方式，重点引进战略投资、经营管理、现代金融、智慧交通、科技创新等方面急需紧缺的高层次人才。二是从单一培训向素质培训转变，夯实“互联网+”培训模式，不断丰富E课堂课程设置，加快培训中心建设，不断拓宽外出培训渠道完美体育。重点与大连理工大学进行合作，围绕国企发展战略与创新、人工智能化、交通前沿知识等，对集团总部183名员工分三批次全员轮训。三是从无序监管向有效监管转变，注重提升职能部门员工工作能力，着力找准有效监管节点，改进二级单位监管方式，加快权责下发，既推进有效提升工作效率，又切实为下属单位减负。四是从机械评价向立体评价转变，注重干部人才的战略思维、底线思维教育，结合组织绩效考核和个人绩效考核，推动干部职工工作开展方式从见子打子向统筹谋划转变完美体育。五是从被动服务向主动服务转变，注重干部人才换位思考意识培养，围绕组织人事部门自身建设，倡导身在兵位、胸为帅谋，通过做好主动服务，锤炼工作能力，促进业务发展。