完美体育青年人才是企业持续、长远、稳定发展的重要力量，青年一代是否有作为、有担当，直接关系到企业的前途与命运。习讲，青年兴则国家兴，青年强则国家强。对于企业来说，青年兴则企兴，青年强则企强。隧道分公司高度重视优秀人才队伍建设，紧紧围绕业务发展，以优秀青年人才“引得进、干得好、留得住”为抓手，充分调动他们的积极性和创造性，激发青年内在动力，增强青年对企业的认知度和归属感，筑牢分公司高质量发展的人才基础，着力培养更高素质专业化优秀青年人才队伍。

　　在企业中，每位员工都有自己独立的思想和人格，都有自己做事的价值判断和行为标准。隧道分公司要想真正激发青年员工内在成长动力完美体育，强化“员工就是分公司主人”的理念，以此为动机，让他们发自内心地、心甘情愿地、主动地成长。

　　管理学家艾尔夫·科恩在其著作中提出，影响员工内在动力的三大因素：协作、满意和抉择，即著名的3C理论。

　　协作要求分公司管理者建立与青年员工间的合作伙伴关系，与青年员工成为盟友而非下达任务的领导，让青年员工感受到公司管理者不仅是领导更是朋友。唯有如此，青年员工才愿意敞开心扉进行交流，公司管理者才能真正了解青年员工的所思所想，才能清楚每位青年员工的发展期望，才能为其调整合理的目标定位，才能在后续工作开展中给予足够的施展空间、引导鼓励青年员工有效完成各项任务。

　　分公司管理者通过与青年员工建立合作伙伴关系，能很好地满足青年员工的协作需求，从而激发青年员工参与企业发展的欲望，使青年员工能够在最大程度上激发内在成长动力、不断提升个人能力，充分施展自己的才华为分公司做出更大的贡献。

　　著名哲学家威廉·詹姆斯曾说，人的本性都是喜欢被人赏识的。满意要求公司管理者要将青年员工的工作表现及时反馈给他自己，及时对他们的工作给予正面表扬和评价，让他们感到自己被尊重、被赏识，自己的付出有价值、有意义。他们会因为工作的成就得到满足，公司管理者持续强化正面行为，使之带来的积极影响产生倍数效应，不断挖掘其内在潜能。这样不仅能帮助青年员工更加明确努力方向，更能有效激发他们的工作热情，提高工作效率。

　　抉择就是公司管理者需给予青年员工从事这份工作的权利和责任，只有大胆“授权”才能满足青年员工内在成长需求，充分调动其工作热情和办事效率。

　　除此之外，隧道分公司还通过精神和物质激励相结合的方式，如：岗位激励、薪酬激励、培训激励、荣誉激励等，使得他们在提升个人能力方面有动力、有干劲。

　　发掘青年员工优势潜能是一个双赢问题。团队建设是发掘潜能的关键，隧道分公司紧紧围绕分公司文化为中心，合理设计团队结构并落实到具体的行动中，为青年员工提供很多很好的成长机会，让每个人的能力都能得到发挥，让青年员工认识到他们是团队的一份子，每个人都是这个团队有价值的贡献者；积极发掘青年员工的优点和可塑性能力，积极组织青年员工参加各类比赛、活动充分发掘员工个人优势潜能，充分利用集团与分公司人才培养平台---“青苗人才计划”、“逐梦三年人才培养计划”、“师带徒”机制等多渠道促进青年员工成长成才，优化公司人才结构完美体育。

　　人才流失导致人才断层是工程单位存在的普遍现状，除在薪酬、岗位方面进行激励，更多的是需要营造良好的工作氛围，让青年人才感受到公司关怀，有归属感，有家的感觉完美体育，愿意留下来。

　　隧道分公司通过加强公司文化建设和宣传，提升企业知名度，增强公司凝聚力、向心力完美体育，强化青年员工对公司的认知度，让青年员工感到在分公司工作有一种自豪感、荣耀感；建立自由、真诚、平等的工作氛围，构建和谐、融洽的人际关系，让青年员工在对自身工作满意的基础上，与同事、领导之间的关系相处融洽、有集体认同感、充分相信其他成员，发挥团队合作，共同达成工作目标、在工作同实现人生价值；加强内部沟通，设立定期的表达窗口，如定期谈话、团建等，让每位员工都能充分表达创意和建议，同时要充分尊重每位员工用心提出想法的真实感受，鼓励员工在合适的时机场合积极交流、讨论，真心实意为团队建设、公司发展“出点子”；加强基层组织建设，如：党支部、团支部、青年突击队等，注重党的思想宣传，调动一切积极因素聚人心，结合实际，各基层组织因地制宜的开展一些其它活动，集体出游、友谊联赛等，丰富青年员工的日常生活。

　　目前，隧道工程分公司有35岁以下青年职工79人，占职工总人数的62%，青年已成为分公司的中坚力量，青年人才队伍建设工作任重而道远，既不能好高骛远，又不能固步自封；既要有完善的机制完美体育，又要有可行的措施；既要关心重点青年的成长，又要关注全体青年的发展；隧道分公司将本着“人人皆是人才，人人都可成才”的理念，本着对每名青年高度负责的态度，继续做好青年人才队伍建设工作。