完美体育夏日,喀喇昆仑。新疆军区某合成团野外训练场,当完成训练任务的官兵陆续列队返回营区时,卫星通信技师、一级军士长张辉仍在结合当天的训练,全神贯注地琢磨着刚列装的某型卫星通信设备。
与此刻的专注形成鲜明对比的是,此前张辉正因自己的发展前景而忧心忡忡。当时,张辉即将达到二级军士长服役年限,而所在单位一级军士长岗位已满编。为此,有着留队愿望的他一时感到前途迷茫。
当时,新疆军区机关正总结前期经验完美体育,围绕新型军士人才的保留与使用进行新的实践尝试。了解到张辉的情况后,他们按照相关程序将其跨单位调配到该合成团。后来,素质过硬的张辉顺利通过选拔考核,晋升为一级军士长。
“新型军士人才是强军兴军的基层骨干力量。只有结合实际用好相关政策规定,想方设法为他们的成长拓宽舞台,帮助其在部队大熔炉百炼成钢,才能不断为战斗力建设注入新动能。”该军区机关部门一名领导介绍,他们认真学习人才工作会议精神,严格按照《军士职业发展管理暂行规定》等法规要求,紧盯部队备战打仗和转型发展急需急用急缺岗位,着眼训、用、管、留等环节完善工作机制,统筹规划设计、精准施策培养、适岗调配使用,想方设法为军士成长创造更大空间,进一步激发人才队伍建设活力。
实践中,该军区从部队新域新质岗位遴选专业骨干开展“精准孵化”,先后围绕陆航、电子对抗等作战力量建起多个人才孵化中心,区分指挥、操作、运维等细化设置数十个实践带教岗位,为人才针对性补短板、强弱项。在此基础上,他们按照逐人选定专业方向、设计培养方案、供给专门资源的方法,每年遴选一批经验丰富、技能过硬、具有发展潜力的军士人才“回炉淬火”,并将考核认定合格的同志纳入军区“关键岗位人才数据库”,同时与装备厂家签订人才培养协议,通过联合育人补齐能力短板。
某炮兵旅三级军士长李少伟,原本担任某型榴弹炮炮长,是所在单位公认的技术能手。后来,因为新装备列装,他转岗到光电技师岗位。面对陌生的专业领域,李少伟感到强烈的本领恐慌。恰在此时,他收到了军区机关专门制订的个性化“成长规划图”。按照这一规划,他连续两年参加上级组织的孵化培训,并到装备厂家接受技术人员“一对一”指导,如今再次成长为专业尖子。
经过一段时间实践探索后,该军区在深入调研论证的基础上,结合部队建设实际制订出台《新域新质力量人才队伍建设措施》。其中明确,新域新质岗位上的优秀士兵,符合提前选晋条件的单列计划指标,具备延期服役条件的优先保留,本单位无法保留的可跨单位晋升保留。跟张辉一样,通信维修技师李冯立、“铁甲保障尖兵”汪让等一批优秀新型军士人才,被跨单位调整到相应岗位,经过综合考评顺利晋升。
“把人才选出来、保留住只是第一步,关键还要采取务实举措帮助他们胜任新岗位,在更大舞台发挥更大作用。”某团干部史宏涛说。据介绍,该军区聚焦新型军士人才培养与使用完善制度机制,区分学历层次、技能基础、专业特长等建立人才储备库,围绕能力提升制订针对性培养方案,通过送学培训、换岗锻炼等历练人才;拨出专项资金,在基层部队建立多个以拔尖专业技术军士名字命名的工作室,在技术密集型单位设立以高级军士名字命名的工作室,引导他们聚焦练兵备战疑难问题开展专攻精研。
在该军区部队采访时提及“刘加平工作室”,很多基层官兵都竖起大拇指。全军爱军精武标兵、陆军首届“四有”新时代革命军人标兵刘加平,入伍20多年来铆定岗位攻克装备保障技术难题完美体育,是军区部队有名的“装备神医”,多次获得军队科技进步奖。工作室成立后,他带领战友聚焦新装备保障难题集智攻关,不仅助力新装备形成战斗力,还帮带培养了一批人才“苗子”。
在前期工作的基础上,该军区还着眼军地关联性强、耦合度高的专业领域,在部队抽组设立“科技示范班”,探索高学历士兵培养新路径。某支援保障团抽组设立“科技示范班”时,任命有较高科技素养的一级上士陈怡龙为班长,遴选在大专院校学习过相应专业的士兵加入进来。同时,机关部门还协调专家定期开展专业指导,不断促进能力升级,有效缩短人才成长周期。近日,在上级组织的考核中,这个示范班初露锋芒,获得考评组肯定。
这几年,上级结合人才队伍建设探索制订出台了一系列务实举措,有效拓宽了军士骨干成长空间,激发了他们练兵备战的创造性积极性。
一级上士高天龙在我团修理连服役期间表现突出,却面临所在专业无高级军士编制的境况。了解情况后,团里依据相关文件推荐他参加军区组织的跨单位调岗。被调剂到某支援保障团修理营后,高天龙发挥特长努力钻研,成为这个团的“专业带头人”,与战友一起攻克某型装备维修维护难题,顺利晋升为三级军士长。
按照政策规定向上级推荐人才的同时,我所在团还尝试打破编制限制,跨营连跨岗位选拔保留军士骨干。在近两次军士选晋工作中,团里都明确“名额分配上向新域新质专业岗位倾斜”,并结合实际为技术含量高、技能水平要求严的岗位调剂了多个选晋名额。
下士董康从事的是导弹检测专业,多次在重大任务中表现出色,但所在连队岗位已满编。为此,团里采取“按专业精准选晋”的办法,打破营连建制,组织同专业不同单位符合选晋条件的战士开展集中考核,最大限度保留业务骨干。董康在集中考核中名列前茅,最终在有编制岗位的修理连晋升为中士。
我至今记得,某新型坦克列装后,官兵都很开心,却鲜有人能上车操作。团里当时既缺少教学资料,又没有专门训练设施,更不要说组训骨干了。军区人才孵化中心了解情况后,选派3名工程师完美体育、4名高级军士组成教研团队,与院校专家和装备生产厂家人员一起来团开展教学指导。在他们的帮助下,团里军士骨干很快成长起来,不但汇编了该型坦克训练教材,还帮带培养了10多名修理工。
一批军士骨干陆续实现军衔晋升、转岗任职,获得更大发展空间,让更多爱岗敬业、踏实肯干的专业骨干吃下了“定心丸”。如今,全团官兵立足岗位精练技能,争相为单位全面建设助力添彩。
习主席强调:“健全新型军事人才培养体系,是关系军队建设全局和长远发展的一件大事,必须摆在突出位置来抓。”作为部队的“中间队伍”,军士人才是军队建设和军事斗争准备的基础骨干力量。尤其随着新装备列装和新技术广泛运用,锻造一支新型军士人才队伍显得更加现实而紧迫。
“枢纽在方寸,运化斯为基。”打造与未来战场相适应的新型军士人才队伍,首先要立足部队实际用好相关政策,紧盯战斗力生成的关键要素、关键环节和关键岗位,创新军士培养与保留使用机制,大胆探索尝试延期服役、跨单位晋升等办法,最大限度释放政策红利。同时,还应兼顾岗位类型、任务需要等特点规律,树牢为战导向、加强规划设计、深挖优势资源,借助军队院校教育完美体育、部队训练实践、军事职业教育“三位一体”育人渠道,注重联合培养、融合提升,多方合力助推人才素质转型升级。
大项任务是人才成长的“加速器”。培育新型军士人才,还要善于借助重大演训磨砺,多压担子、敢交任务,放手让他们在战位上唱主角、挑大梁,在攻坚克难中培塑担当精神、磨砺胜战本领,切实把“中间队伍”锻造为中坚力量。
优良的早稻品种,对于提升种植效益、稳定双季稻生产具有重要作用。中国农业科学院中国水稻研究所近日举行现场观摩研讨会,推动新品种新技术与种业公司对接,促进产业发展。届全国早稻新品种新技术观摩研讨会近日在江西省萍乡市湘东区召开。
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建设科技强国、发展新质生产力、推进新型工业化,需要有与之相适应的工匠型人才。工匠型人才需具有敬业、精益、专注、创新的工匠精神,还应具备对数字技术、人工智能等现代科技的理解、使用、交互和创新等数字素养。
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