完美体育３／ ２００８近年来，我们盐城市广播电视新闻战线以提出的 “着眼于解决突出 问题、 着眼于树立良好形象、 着眼于切实推进工作”的要求为指针， 以开展“三项学习教育”、 “行风评议”完美体育、 “低俗之风” 等活动为契机，着力强化广播电视新闻宣传队伍的建设与管理， 打造一流的新闻人才队伍， 有效提升了 本地广电媒体的核心竞争力， 推进了广电宣传事业的发展。创新制度，激发队伍活力以创新 “引 才”手法为突破口 ， 畅通人才流动机制。 长期以来，受事业单位计划体制管理的束缚，我们盐城市广播电视局（ 台） 宣传队伍尤其是一线宣传人员存在着队伍老化、 年龄偏大、 ...

　　３／ ２００８近年来，我们盐城市广播电视新闻战线以提出的 “着眼于解决突出 问题、 着眼于树立良好形象、 着眼于切实推进工作”的要求为指针， 以开展“三项学习教育”、 “行风评议”、 “低俗之风” 等活动为契机，着力强化广播电视新闻宣传队伍的建设与管理， 打造一流的新闻人才队伍完美体育， 有效提升了 本地广电媒体的核心竞争力， 推进了广电宣传事业的发展。创新制度完美体育，激发队伍活力以创新 “引 才”手法为突破口 ， 畅通人才流动机制。 长期以来，受事业单位计划体制管理的束缚，我们盐城市广播电视局（ 台） 宣传队伍尤其是一线宣传人员存在着队伍老化、 年龄偏大完美体育、 专业知识单一、 高层次专门人才较少等突出问题，新闻宣传任务日 益繁重与新闻人才资源相对匮乏之间的矛盾相当尖锐， 不合理的人才队伍结构难以适应广播电视新闻宣传事业可持续发展的需要完美体育， 新人才的引 进迫在眉睫。 但作为事业单位，这项工作受制于编制的局限， 难以顺利推开。为了破解这个难题，局（ 台）打破人事关系与劳动关系一体管理的条框， 跟岗定编制，测量工作量定人， 积极推行人才租赁制， 不仅达成了 人才引 进的目 标， 更简化了用人程序， 降低了人力资源运营成本。 同时， 局（ 台）严把人才的准入关， 强调第一学历本科、 能力水平和道德素质兼具的高标准高起点，坚持 “逢进必考”的原则和程序，切实做好人才选拔工作。 经过努力，这几年局（ 台）引 进的第一学历本科以上人才５０多名， 外聘广播电视特约编辑记者、 播音员、 主持人、 通迅员近千名，为新闻宣传一线队伍输送了源源不断的新鲜血液， 促进了新闻宣传事业的推陈出新和健康发展。以推行竞争上岗为着力点， 优化人才使用机制。从２０００年起， 局（ 台）就开始实行全员考核竞争上岗制度，经过多年的积极探索与实践， 到目 前， 已完全实现了领导干部管理、 选拔和任用方式的重大转变。 改革的亮点之一就是变级别管理为岗位管理， 实行聘任什么岗位， 就要履行该聘任岗位职责， 享受该聘任岗位薪酬待遇，异岗异薪， 岗变薪变。 此举打破了干部、 员工的身份界限， 破除了领导人员职务终身制， 淡化了领导人员 “当官”意识，强化了 “做事”的理念。 一方面我们要求所有的员工都必须参与竞争， 进一步拓宽选人用人的视野；另一方面，让所有的员工都享有对竞争上岗工作的参与权、 知情权和监督权，较好地杜绝了 “由少数人选人”和 “在少数人中选人”的现象。 在多轮竞争中，有多名原副科以上干部落聘，有近２０名业务骨干相继被提拔聘用到部门副职以上管理岗位，在局（ 台）上下引 起了强烈的反响，真正实现了 “有多大能耐， 就给你多大的舞台”，使能者上得去，庸者下得来。以改革分配制度为重点， 改进人才评价激励机制。 在分配制度改革中，我们建立了以岗位工资为主的基本工资制度，坚持按业绩分配、 向绩效倾斜、 向一线倾斜的原则， 不断加大宣传绩效考核力度， 形成了有效的人才使用激励机制。 按照 “工资总量控制”、 “宣传的质量效能决定分配”、 “个人收入随绩效滚动”的原则，把宣传目 标任务完成情况与绩效考核和岗位工资浮动挂钩，实行联质计酬，拉大分配差距， 使新闻宣传人员的收入与其岗位职责、 宣传工作绩效挂钩， 实行硬考核、 硬兑现，有效激发了宣传一线人员出精品、创佳作的活力。 为了体现对宣传一线、 紧缺人才和特殊人才的倾斜， 我们一方面在年初编制各部门人力资源经费时，宣传一线人员的经费按照比管理岗位上浮１０％的标准拨发； 一方面大胆试行年薪制， 以优厚的冯忠云教科文园地Ｊ ｉ ａ ｏ Ｋ ｅ Ｗｅ ｎ Ｙ ｕ ａ ｎ Ｄ ｉ打造一流的新闻人才队伍７０