完美体育为深入贯彻落实南方电网公司关于人才工作的讲话精神、工作指示，近日完美体育，超高压公司百色局印发了质量人才队伍建设三年工作方案，持续完善人才培养机制，推进企业高质量发展。

　　方案结合公司关于人才工作的最新目标和要求，明确了该局未来三年人才发展的目标值完美体育，即力争到2023年，通过高质量人才队伍建设，管理人员由18人增至21人，新增公司级技术技能专家11人，实现杰出技能人才零突破、技术人才零突破、领军层级专家再增长，专家人数达18人；员工整体素质进一步提升，高级职称人数增至14人，高级技师增至18人，中级职称人数增至120人，技师增至95人，一线班组在高级工程师、高级技师方面实现零突破。

　　该方案在全面复盘2020年人才队伍建设成效和不足的基础上，重点从复合型人才培养、高技术技能人才培养、班组长队伍建设及三基建设4方面开展人才培育，完善了人才选拔、培养、使用、考核、激励机制，新增、优化、总结形成共43项工作措施完美体育，实现精准识人、精心育人、科学用人，持续畅通各领域人才发展通道。通过复合型人才培养，使有管理潜质的年轻员工向“有信仰、会管理、懂技术、善动手”的能力目标奋进，初步具备国有企业好干部的标准，为局里提供充足的干部储备完美体育、为公司培养经营管理人才提供标准和蓝本。通过高技术技能人才培养，逐步建成一支创新能力强、解决现场难题水平高、技术技能水平领先的高水平专业人才队伍。通过强化班组长队伍建设，建立班组直线经理的培养、选聘、使用、激励、考核闭环管控机制，形成一套能力素质测评模型，输出一套人才培养课程、建成一支“有信仰、会管理、懂技术、善动手”的高素质专业化班组长队伍、同时盘活一线班组人力资源，打破论资排辈的藩篱。通过加强三基建设，助力实现安全生产，并总结形成好的经验做法，逐步固化形成长效机制等内容。

　　下一步，南方电网超高压公司百色局将不折不扣抓好各项举措落实，做好过程管控和统筹协调，定期复盘，加强对难点问题的分析和处理，力争全面实现预期目标。通过高质量人才队伍建设，助力百色局牢牢守住“安全稳、生产稳完美体育、队伍稳”的安全生产稳定局面。（覃仁钦 陈名俊）