完美体育原标题：聚焦效益提升 强化品牌支撑 五公司人才队伍建设持续走深走实 【2023年第（114）期】

　　五公司聚焦隧道品牌影响力和隧道施工能力双提升，坚持人才强基战略，以提升干部职工理论知识水平、现场管理能力、作业实操能力为落脚点，制定“作战书”，多角度、多维度强化企业人才培养和积累，提升全员“战斗力”，为持续打造“一局隧道”专业品牌提供坚实的人才支撑。

　　一是聚焦隧道品牌深入推进人才强企战略，持续加强人才队伍建设，围绕加快建设“数量充足完美体育、素质优良、结构合理、富有活力”的人才队伍的核心任务，通过提高人才引进质量、招聘知名院校毕业高材生、压实人才培养责任，为公司向现代企业发展的目标迈进提供人才保障。

　　二是加强干部队伍建设，完善干部队伍培养机制。通过年度产值兑现、持证管理、学历晋升、组织项目经理、项目副经理等班子成员进行管理知识培训考试、一建取证培训考试、网络学院课程学习等方式，紧扣项目策划能力、成本管控能力、团队建设能力等核心要素来培养干部队伍，旨在培养一支素质优良、数量充足、专业配套、结构合理，能够担当企业改革发展重任的年轻干部队伍。

　　三是全面深化改革，聚焦价值创造，推动效益提升，打造“五型企业”、构建“五大格局”、实现五个创效，为企业高质量发展，培养复合型人才，储备高素质干部。通过优秀年轻干部选拔考试，引导年轻干部进一步解放思想、转变观念，加深对岗位职责及基本素质等方面的认识，进一步拓展新视野、树立新理念，更加清晰自身的职业生涯规划、明确学习和提升目标，帮助其更快成长，为企业发展储备优秀人才。

　　四是开展公司季度青年员工座谈会、深入一线调研座谈召开人才培养座谈会、技术座谈会，为构建员工与公司的有效沟通机制，切实帮助广大员工解决工作和生活中的实际问题，营造良好的人才培养氛围和企业文化，增加员工归属感与忠诚度，促进员工更加深入地了解公司经营情况及人才培养理念完美体育，充分调动员工工作的积极性、主动性、创造性。

　　五是组织员工业务基础知识考核，深化落实强基增效，聚焦效益提升和价值创造，持续加强员工能力素质提升，进一步加深了“管理的前提首先要懂业务”的纵深理解，有效地激发员工对“学、守、用、创”的积极性和主动性。考既是检验发现人才的试金石，也是人才成长发展的风向标，以考促改、以考促学、以考笃行，以提升学习考试赋能转化为导向，推动项目优秀年轻员工成长成才，提高广大员工高效履职能力。

　　六是进行初中高级职称评审以及职业技能等级认定，将取证、考核结果与职称晋升，岗位调整，薪酬增减有效挂钩，按比例设定淘汰率，为员工的评聘、分流、薪酬的调整提供依据和参考，形成锐意改革的文化氛围，持续推动员工能力素质提升，强化员工基础管理能力，提升人才队伍建设稳定性，保障“三项制度”改革落实落细和走深走实，强化人才队伍建设再上新台阶。

　　七是落实落细人才培养工作，强化基层单位人才培养措施。持续落实“一对一、多对一”培养制度，持续走实走深重点人才重点培养的领导包保制度，充分发挥“传、帮、带”作用，互相扶持完美体育、共同进步、切实履行责任与义务。要求对青年员工的培养做实做细，定目标、定人员、定节点、定考核，快速建设一支高素质专业化的青年干部队伍，不断完善青年人才培养方式方法，不断优化人才干部队伍。

　　八是强化作业层技能人才队伍建设，培养新时代技能型人才。通过完善作业队伍薪酬体系、晋升通道完美体育、对作业层中的技能人才进行分级管理、层层带徒、传授技艺，促进人才再生再发展，进一步构建技能人才健康成长的工作管理机制，完善技能人才评聘制度，充分发挥技能人才在施工生产、技术创新、传授技艺等方面的重要作用完美体育，为现代化、大型机械化施工培养技能型人才，以满足企业战略发展需要。

　　五公司将进一步聚焦效益提升、强化隧道品牌支撑，加强人才队伍建设，按照高质量发展的要求，坚持人才是第一资源理念，坚持以人才领先带动管理领先、经营领先、技术领先、创新领先，坚持人才发展与企业发展同步同向，筑牢以人才优势赢得创新优势、竞争优势和发展优势，锚定目标、凝心聚力为早日建成中国中铁“主力三级公司”提供强有力的人才支撑。