完美体育据外媒报道，国内某科技巨头计划将俄罗斯研发中心的员工数量增加近3倍，到2019年底，计划招聘500名员工，并在5年内延揽1000多位新专家，一旦计划落实，俄罗斯将会成为该企业的第三大海外研发中心集中地。随着全球经济一体化，企业在人才队伍搭建上也越来越国际化，人才抢夺战愈演愈烈，做好人才储备搭建人才梯队也成为了企业人力管理中一项重要内容。

　　人才梯队建设是企业从内部和外部发现优秀人才，在工作中予以培训培养，形成继任者的人才源泉，为实现企业战略目标提供坚实的保障。搭建人才梯队是一个持续的长期过程，要与企业战略规划保持高度一致，对人才需求有清晰的认识，并且及时更新人才库，有明确的培训路线可以充分挖掘人的潜力，有明确的流程和机制来保障人才的培养。基于上述目的完美体育，企业搭建人才梯队需要突出重点岗位，注重对人才标准建设，开拓不同人才招聘途径，制订人才培养计划和机制。人才梯队建设的本质是建立一套动态的、例行化运作的人才考察、选拔、培养、淘汰、使用的机制，可以通过以下步骤搭建合理完善的人才梯队。

　　人才梯队的建设及管理应以企业战略为出发点，战略目标不同导致了人才需求的差异性。在建立企业人才梯队机制时完美体育，要明确企业发展战略，形成清晰的人才发展思路，在此基础上进行后备人才评估、培养和选拔工作。同时建立良好的企业文化对人才管理体制的有效运行起到积极的促进作用，企业形成公平竞争、积极向上的文化机制完美体育，可以鼓励优秀员工进入后备库进行培养。

　　对管理岗位制定继任者计划，其他岗位制定储备人才计划，设计测评方法和工具以保证优秀的人才进入企业的资源库形成人才梯队，保证了人才队伍的连续性，满足企业业务持续发展的需求。完善企业内部人才梯队资源库，按照岗位重要程度对人才进行分类，拓宽人才选拔的渠道，保证人才选拔的时效性和有效性。

　　人才的能力素质的提升是人才梯队的保障，岗位的胜任力标准明确人才的选拔标准，使人才培养更加具有针对性，一般标准由成功关键特质、任职资格要求、以往工作绩效、综合素质要求等要素组成。分层、分序列的素质能力模型为后备人才的选拔建立了标准，能够提高人才选拔的适配度。

　　人才继任计划的“入库”、培养和筛选淘汰是一个长期的、例行化的工作完美体育，采用多元化的考察方式，增强选拔的科学性，制订完善的人才选拔流程，确定选拔周期，保证人才甄选的科学性和持续性。根据岗位胜任力模型，结合个人的职业生涯发展目标，对选拔入库的人才进行针对性地培养，设计培训方法，不断为企业输送优秀的人才血液。

　　人才梯队建设是一项相当复杂的系统工程，企业需要制定人才梯队建设管理制度，包括战略规划、人才招聘、人才培养、晋升管理、薪酬激励、绩效考核等机制，规范人才梯队建设过程，通过有效管理保证人才梯队建设工作高效、顺利进行。

　　技术来自于人才，企业的竞争归根结底还是人才的竞争，搭建人才梯队能够帮助企业弥补关键岗位人才的缺口，建立核心人才战略是企业持续发展的保证，具有重要的战略意义完美体育。

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